日志列表

• teleda 发表于 2009-12-18 评论: 6 是谁让你不快乐、不幸福?

  你相信吗？大脑有时候会哄骗我们，夺走我们的快乐。无疑大脑是复杂的，可是谈到快乐，它却常常是我们最大的敌人。是的，我们敬爱的大脑会欺骗我们把错的想成对的。比如，给我们恋爱的错觉等等。学会识别并揭穿大脑的这点儿把戏，我们才能通向持久快乐的大道。查看下面的列表，想想你有没有被自己的大脑欺骗！ 1、 如果能... [阅读全文]

• 爱因迪生 发表于 2009-10-31 评论: 11 采购、元器件工程师群诚邀相关人员加入

  我现在组建了一个“采购、元器件工程师”群。目的是探讨元器件管理、供应链管理有关话题。 电子元件技术网虽然也是很好的探讨供应链管理的有关话题，不过由于是完全公开的，有些敏感话题在网站里不适合讨论。比如说，互相推荐好的品牌和供应商，对某些厂家和供应商的个人评价意见，等等，这些信息对采购和器件管理... [阅读全文]

• 爱因迪生 发表于 2009-09-09 评论: 16 元器件供应链关系图及其详解(图)

  在元器件管理和供应商管理中，有的人会把供应链中的一些概念或关系混淆。我也在相关文章上有所介绍，不过介绍得不是非常清晰。本文将结合图示来更清晰地作一个介绍。 首先是供应商关系图，举例如下： 图 1供应商关系图 在实际的市场中，供应商关系比图1复杂得多，不过图1足以说明大部分的情况。本关系图中，图中的... [阅读全文]

• wwaha 发表于 2009-07-21 评论: 3 从两个图表您能想到什么？--关于供应链管理(图)

  一、采购金额分布在各系列物料降序排列：芯片>模块>机电>RCL>PCB>分立半导体。 （图1）   供应定位模型简单介绍： 根据著名的帕雷托20/80原则而制定。从两个维度一、采购金额；二、影响度/采购难度；把物料分为常规型项目、杠杆型项目、瓶颈型项目、关键型项目四个类型；该四个类型有不同的采购... [阅读全文]

• 爱因迪生 发表于 2009-07-12 评论: 13 控制采购受贿问题思考

  很多采购都会受贿，这在中国已经成为了公开的秘密，甚至已经到了即使采购没受贿别人也不相信的地步。采购受贿的确实很多，也很容易，如果有哪个采购高调宣称采购是很难得到贿赂的，那么我第一个反应就是他在装蒜。采购受贿太容易了，就是因为太容易了，所以这里才会专门讨论控制办法。当然，也不要一棒子打倒所有的采购... [阅读全文]

• ljztext1 发表于 2009-05-04 评论: 16 论采购成本的控制

         控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成... [阅读全文]

• ljztext1 发表于 2009-05-04 评论: 1 采购分析是物流成本控制的关键

  在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下，传统的制造企业面临更严峻的挑战，包括思维方式、商业模式以及技术系统。在新竞争环境、新管理模式和新管理手段发生激烈变化的时候，制造业如何通过先进的模式和手段提升竞争力，是目前IT企业面临的重要课题。台湾制造商以其低成本生产能力而著称，在长期鏖... [阅读全文]

• 爱因迪生 发表于 2009-04-28 评论: 2 采购的“磨刀”功

  对采购来说，了解市场行情，是最重要的能力之一。不过不少公司的采购成天忙于追料，打样，谈判，处理来料问题，各种协调等等。有时忙得头昏脑胀的，可是，现有的供应商就是不如人意，包括工程师选型选的又是偏难物料。结果又要花更多的精力去救火，没时间了解市场行情，于是，即使新开发了供应商，依然不好。然后进入恶性循环：供应... [阅读全文]

• 爱因迪生 发表于 2009-04-28 评论: 4 用双赢的思想提升供应商品质

  （转自本人作品）    供应商元器件出了问题，把不良品退给供应商，要求供应商（在本文中，为了分析方便，供应商默认指直接厂家）作失效分析，并给出改善报告。表面上看来，这种 操作模式天衣无法。然而现实问题是，不少情况下，供应商也做分析了，改善报告也作了，可是到头来，其元件质量还是不断有问题。  &nbs... [阅读全文]

• 爱因迪生 发表于 2009-04-28 评论: 2 从整个国家的角度谈成本降低与供应链管理

  （转自本人作品）   公司组织我们去听了著名采购专家谢勤龙老师的培训《战略采购与供应商管理》，收获不少。同时谢老师的讲座给我留下了一些思考。    谢老师可称得上是国家级的采购专家，他的角度，主要是从整个企业的利益来考虑问题的。不过我认为，还可以从整个国家甚至世界的利益来考虑问题。... [阅读全文]

• colinchen 发表于 2009-04-27 新型采购与供应模式峰会经典语录摘抄

  新型采购与供应模式峰会于4月9日在深圳会展中心312室胜利召开，来自整机厂商的众多采购工程师及采购经理与国内知名分销商共聚一堂，共同分享和讨论新的经济环境下的采购与供应模式所带来的变化和机遇，如何减低采购成本，提高采购效率。各位听众在学习知识和分享经验的同时，也真实感受到研讨会现场的活跃气氛，嘉... [阅读全文]

• 315hcy 发表于 2009-04-25 评论: 1 穷人缺少的不是金钱，缺少的是成为富人的野心

  穷人缺少的不是金钱，缺少的是成为富人的野心  投资致富的先决条件是将资产投资于高报酬率的投资标的上。而存放在银行无异于虚耗光阴，浪费资源。 　　         穷人之所以穷，很多时候不是因为没有梦想，而是没有去把梦想变成现实。 　　   ... [阅读全文]

• 爱因迪生 发表于 2009-04-06 评论: 3 供应商开发及物料品质管理

  一个公司，产品生产时或在市场上物料出质量问题了，一般人首先想到的是采购部的责任，很多人以为这是天经地义的事。可是，深入下去，却不是那么简单。最常见的扯皮就是，比如说，采购部会怪IQC没有把好关。IQC则怪采购部选的供应商不好，或没管好供应商。在要求供应商改善物料质量时，SQE(供应商品质工程师)或IQC工程师或... [阅读全文]

• SZJINLIN 发表于 2009-04-03 陶瓷发热片MCH规格书

  陶瓷发热片MCH规格书 一、陶瓷发热片优点：1.1结构简单。1.2陶瓷发热片升温迅速，30秒可达额的100℃~230℃；90秒可达500℃~700℃。1.3热效率高、节能、无污染、符合环保要求。1.4发热均匀，无明火，使用安全。1.5发热体处于局布真空状态，发热器耐酸碱和有害性气体。1.6陶瓷发热片使用寿命长，功率衰减量小。二、直发... [阅读全文]

• davisrem 发表于 2009-03-31 评论: 1 采购管理办法

  ■◆第一条 为加强对采购工作的管理，做到有章可循，以保证各项生产、业务工作的正常进行，特制订本办法。■◆第二条 本公司采用统一采购方式，以期发挥下列优势：　 1.节省相关人力、物力，简化或合并相关业务。　 2.有效统一管制各项物品、物料用量，降低库存量，减少资金积压。　 3.利用群组技术及V.A手法，以降低材料... [阅读全文]

• davisrem 发表于 2009-03-31 采购员岗位描述

  岗位职责 1.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。 2.完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。 3.负责对本大类商品的分类编码。 4.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。 5.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。 4.负责对营业外收入的... [阅读全文]

• 陈秋红 发表于 2009-03-26 供应商的管理

  供应商的管理 1.寻找供应商:根据提供过样板的供应商进行分类,A,B,C,D四类,D为不合格的供应商,而A,B,C这三类是根据供应商的送样质量,提供过的文本资料,样板的测试报告,送样是否准时,服务态度,报价等进行划分供应商的等级. 2.供应商的判定:对于分类后的A,B类供应商进行小批量的订购,合作期间判定各方面都... [阅读全文]

• candy-99 发表于 2009-03-26 评论: 3 我总结的十点采购方法

      1、收集产品信息：不熟悉这个产品，尽最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。    2、做事有条理：每天记录下来，所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟... [阅读全文]

• 董学耕 发表于 2009-03-25 评论: 4 从3G、3C到3D，DigiCome在技术融合中展示数字化立体生活

  2009年一开门，3G牌照发放，开启了中国移动互联网的大门。手机应用首当其冲，尤其是智能手机越来越得到市场青睐。不仅如此，更适合于移动互联的上网本迅即燎原。从TD上网卡的热销到中国电信将推出的WIFI+CDMA上网策略，莫不瞄准移动互联应用。介于笔记本和智能手机之间的上网本之所以受到市场热捧，主要不在于山寨... [阅读全文]

• Michael 发表于 2009-03-21 评论: 10 老朋友要常联系

  最近，许多老朋友加入我们的社区，极大地丰富了社区互动。他们都是行业专家和具有丰富操作经验的专业人士。我在此表示衷心感谢！ 陶老师热情指导电磁兼容主题论坛，分享他的经验。陶老师是国家电视行业的技术权威，支持过数不清的重点研发项目。他热心支持、对网友的问题一一解答，让主题论坛充满互动。这种精神让... [阅读全文]