【导读】随着变革管理风靡全球，罗森伯格亚太CEO Olaf Scale先生积极拥抱变革，引领这家专注于连接科技的欧洲隐形冠军企业在亚洲蓬勃发展。
2022年，罗森伯格亚太完成母公司全资控股，为其发挥优势提供了新的机遇。
在新任CEO Olaf Scale的领导下，罗森伯格亚太顺利完成了分拆天线和DAS无线覆盖业务，重新聚焦于其深厚的专业领域：射频、光纤、高速数据传输和高压连接技术。Scale先生在欧洲、中东、非洲和亚太地区私营和上市公司工作多年，拥有丰富的跨国管理经验，对变革秉持积极态度。
他告诉《CEO杂志》：“有人说‘变革管理’只是个时髦词汇，但对于我们意味着一旦退出之前的合资模式，我们便能对罗森伯格进行组织结构、生产布局和运营流程的现代化升级变革。”
“这是一个重新将罗森伯格全球业务紧密结合的绝佳机会。”
随着中国和整个亚洲市场对罗森伯格业务的重要性日益凸显，分拆完成后，罗森伯格亚太总裁在其使命中设定了一个新的目标。
他指出：“这就是全球布局，本地服务。借助罗森伯格集团基地的全球布局，我们在垂直领域具备强大的整合和创新能力。”
“我们致力于进一步加深本土洞察。罗森伯格能立足于亚太市场，并要扩大成功，需要拥有一流的产品、市场准入和专业团队。”
“全球布局，本地服务。”
神奇数字“3”
罗森伯格专注于三大技术路线，作为全球射频、光纤和高压领域的连接技术开拓者，罗森伯格是移动通信网络、数据中心、测试与测量、汽车电子和高压连接系统、医疗电子、工业电子以及航空航天工程等领域的合作伙伴。
Scale表示：“在如今市场上，拥有出色的产品和方案并不代表拥有绝对优势。在公司当前发展阶段，最关键的是拥有人才，留住人才，激励人才。同时，罗森伯格拥有60多年的历史、在中国也有20多年的积累，我们需要紧随亚太地区日新月异的创新发展，并保持平衡。
“还有一个关键点是企业文化的传承，我们构建相应的体系，在亚洲贯彻和深化罗森伯格企业使命和愿景。”
“未来两年内，我们将在长三角地区建成新厂，其中一个重要目标就是实现可持续发展。罗森伯格集团母公司在欧洲是实现可持续发展型企业的典范，我们在中国及亚太地区也致力于设立同样的标杆。”
“我们为长远发展而来，寻求与合作伙伴共同创造长期价值。”
在COVID-19时期，远离母公司的情况下，凭借罗森伯格的经营之道，Olaf Scale得以成功重塑这个拥有2500多名员工的公司。
他透露：“作为家族企业，我们具备独特优势，亲力亲为，决策迅速。我们60余年的历史和14,000多名员工共筑我们的成功故事。尽管规模庞大，但我们拥有高度的主人翁精神，务实、脚踏实地、富有创意。大家对公司充满忠诚, 我们的团队就像一个大家庭。”
Scale强调，公司战略的核心还有一个关键要素。
“我们为客户传递价值，与客户建立创新研发的合作伙伴关系。他们从中获得品质卓越、技术前沿的产品，满足他们多样性的数据传输和高压连接需求。”
这不是短期的业务合作；而是追求长期的合作。
“进入汽车行业意味着，产品一旦获得准入，就要满足这个行业的长期要求。“Scale说：“只要目前生产的汽车型号使用我们的产品，我们就能提供长久的服务。通讯行业也是如此，我们致力于提供长期服务和支持。”
反过来，罗森伯格也希望在供应商和客户身上看到这种信任和可靠。
“我们为长远发展而来，寻求与合作伙伴共同创造长期价值。我们不仅分享最新的创新成果，还要分享我们希望前进的方向。”
展望未来
罗森伯格在中国和亚太地区发展已经二十余年，Scale表示，公司正寻求注入新的活力。
他指出：“我们将更紧密地与罗森伯格全球能力中心合作，重塑我们在亚太的业务布局。要加强各种形式的合作，充分发挥罗森伯格欧洲和全球基地之间的协同优势。”
中国制造和出口拥有世界级的速度，Scale相信这将助力实现多方共赢。
他表示：“欧洲与亚洲之间的合作越紧密，我们越能更好地为全球客户提供优质服务。”
“欧洲与亚洲之间的合作越紧密，我们越能更好地为全球客户提供优质服务。“
变革，尤其是组织结构调整所带来的持续变化，是艰难的。然而，尽管变革伴随着阵痛，Scale表示，要想获得长期的声誉和成功，就必须克服这种困难。
他透露：“未来可期，新规当立，我们会不断推动团队和供应商走出舒适区。传承好罗森伯格企业文化，保证员工获得足够的支持，鼓励大家勇于承担责任，积极适应变化，迎接挑战并不断提升自己。”
“如果企业培养了这种文化，我确信我们将源源不断地获得新的业务机会，开发出新产品，吸引更多客户并更好地与客户需求进行匹配。这就意味着，我们阔步走在正确的道路上。”
作者：Rosenberger
来源：Rosenberger
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