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LED领域即将洗牌,机遇与挑战并存

发布时间:2015-02-06 责任编辑:echolady

【导读】照明行业随着科技的进步随时更替,短短几年就有了翻天覆地的变化。不少传统照明行业被新型照明行业打的措手不及,很多企业先行者看到了商机,也有很多主张传统照明的企业消失在洪流中。眼下正是LED发展的黄金时期,同时也是洗牌时期,这是一场机遇,更是一个挑战。就看如何把握!

LED时代的到来注定要打破传统照明的格局,对于中小企业而言,抓住行业的“洗牌期”所带来的机遇无疑是企业发展的最佳时机。作为新兴的LED企业,成立于2011年7月的广东昭辉光电科技有限公司(以下简称“昭辉光电”),经过三年的学习与沉淀,迎来爆发契机。昭辉光电总经理洪明祥表示,在以商照闻名的佛山地区,昭辉光电将依托制造优势,全力打造商业照明全产品线的品牌,致力产品覆盖商业场所的每一个角落。

三载沉淀知取舍,工程渠道始发力


作为这位入行多年、操盘过数个知名照明企业的资深照明人,昭辉光电总经理洪明祥对企业发展之路深有体会,其表示,企业发展必须做到“有营有销”。营者,在于企业内部的修炼,产品的提升、团队的建设,为前方的“销”提供有力而持久的支撑;销者,企业发展的立足之基本;有营无销,企业将停滞不前,有销无营,企业不能长久发展。鉴于此,昭辉光电自成立以来,前三年将企业定位于学习与沉淀,不惜付出时间与资本,换来“知取舍”的成熟经验。

2014年7月份,昭辉光电重新定位,将以“工程产品有流通,在流通渠道上做工程”为宗旨全面开发商照产品,即昭辉的产品在性价比可以做流通,而其质量又可以在流通渠道里做工程。另一方面,昭辉将会专注于整体产品的内在提升,光衰、安规、光效,必须达到行业的先进水平,使产品可同时用于家装与工程。“商照需要沉淀”是照明行业,尤其是传统商照企业所信奉的真理,然而在洪明祥看来,LED照明的发展时间并不长,而LED作为新技术、新产品,LED照明企业还没有新老之分,因此大家都处于起步的状态,都需要很长时间的“沉淀”期。

机遇与挑战并存,LED需赢在光的竞争


所谓商业照明,其产品定位是要满足各个商业场所的照明需求。洪明祥表示,很多人对市场的误解是导致“价格战”等恶性竞争的重要原因,而实际上消费者主流声音并不是以产品价格来定位。目前的LED照明还处于产品的竞争阶段,LED作为能呈现不同光效的产品,不仅能满足消费者对不同光效、质量的需求,还能满足更多个性化的需求。因此,LED时代的产品竞争不在于灯而在于光。

对于产品的理念,洪明祥告诉笔者,通过接触全国各地大量的设计师,他了解到每一个设计师在其设计作品里都包含着其对光效值的期望,这个期望值是很高的。在传统照明时期,照明产品能呈现出来的只有白光和黄光,往往很难满足设计师的需求,而LED的到来,呈现出了多彩斑斓的光效,可以说是每一个照明设计师的福音。另一方面,LED进入照明行业以来,至今标准未定,对于生产企业,唯一的标准就是使用者、设计师的标准。因此,昭辉的产品理念有着明确的目标和定位——致力于满足个性化的产品服务,根据市场需求,在显指、光通量、照度、发光角度等方面做出特色。而昭辉目前的研发与技术团队可以快速提供个性化产品的解决方案。洪明祥认为,这也是昭辉光电能在短时间内得到很多客户青睐的原因。

迎战2015,抓住机遇需理性


LED时代来临后,市场多年来都处于混乱的局面,“洗牌期”作为关键词被反复提及,然而真正呈现出来了局面却很难有所突破。2014年是一个规范年,在经历了漫长的鱼龙混杂时期过后,消费者与商家变得更加“聪明”,在选择产品上更加谨慎,质量意识也越来越强,因此,2015年的市场将会更加趋于理性。

洪明祥认为,对于LED而言,无论是市场还是技术,都在逐步成熟。在这个逐渐理性的市场中,机会人人都有,但是要把握机会却不是人人都可以做到的,这不仅需要能力,更要有看清市场的理性,对市场抱着乐观的心态,踏踏实实立足于产品,同时更需要理性看待企业的高度,定好企业的位置,不可盲目拔高企业。在这个产品、技术都还参差不齐的时期,企业能不能找准位置极为重要,对于昭辉光电而言,目前定位十分关键。

然而,很多中小企业追求的是“短、平、快”的经营模式,在产品上只考虑如何“销”,不考虑怎样“营”,也很少去考虑在人才引进方面的取长补短。产品质量决定着企业的诚信度,企业对社会、对商家以及对消费者的责任心决定着企业能否持续发展。每一年都会有很多企业被市场淘汰,而企业倒闭的根本原因就是诚信度不足。

事实上,LED时代的来临带给了照明行业很多机会和希望,尤其是对于中小型企业而言。在传统照明时代,灯无论在款式还是各类参数标准上都十分有限,尤其是商照产品。因此传统时期中小企业无法跟大企业抗衡,更难从市场中分一杯羹。然而LED时代的来临,灯的款式和参数更加丰富,如色温2000K-2600的区域便是中小企业的机会,大型企业只能按照标准去做,在某一个区域上,不可能做全面的产品,中小企业则可以其灵活性,根据自身特色去专注、专一地做好某一参数、某一细分领域的产品,从而避开与市场同质化、与其他企业价格战的恶性竞争。

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