机遇与挑战：

• 近年来国内家电企业的并购与扩张正在上演新一轮的“多品牌”角逐
• 一些被并购的品牌当前已经成为企业参与细分市场竞争的重要平台
• 当前我国家电业还没有形成稳定的品牌认知和清晰的品牌定位理论

与外资企业的并购整合选择品牌退市不同，近年来国内家电企业的并购与扩张正在上演新一轮的“多品牌”角逐戏法。通过并购，美的集团新增了小天鹅、华凌、荣事达等多个品牌的运营权，海信集团则新增科龙、容声两大品牌，长虹则获得了美菱、华意、加西贝拉等多个品牌，甚至连国美集团都获得了永乐电器、大中电器、金太阳、黑天鹅等多个区域连锁品牌经营权。海尔集团则先后推出了卡萨帝和统帅两大新品牌。

近年来，通过企业重组后，小天鹅、科龙、美菱、华意等一大批曾经的市场品牌被纷纷激活和再造，成为新的市场领头羊。当小天鹅重新回归国内洗衣机领军企业地位后，美的集团再度拉开了小天鹅品牌向空调、冰箱等多领域的扩张。一些被并购的品牌当前已经成为企业参与细分市场竞争的重要平台。

与松下电器放弃三洋品牌，认为“其品牌知名度缺乏后劲、品牌价值开始衰退”不同，当前刚完成了自身发展第一桶金积累的中国家电企业，在刚完成了产品的多元化扩张后，还充满着对于品牌多元化扩张的冲动，一些品牌比较年轻还存在被重新塑造和充实的空间。

由于当前我国家电业还没有形成稳定的品牌认知，也没有清晰的品牌定位理论，在城乡二元化的市场架构之下，企业面对不同消费群体的多品牌运营，反而会形成“1+1>2”的效果。同时，中国家电业多年来形成了“先大后强”的发展路径，从大规模制造到多品牌运营，其商业运营的逻辑是相通的，企业在品牌投入上也是有回报的