- Microchip CEO强调稳定、创新和坚持中国战略的重要性
- 拥有稳定的团队才能保证比竞争对手快一步
- 09年第三季度企业净收入达2.501亿美元，比二季度增长了10.3%
2009年以来，当多数半导体企业因为全球经济危机而步履蹒跚的时候，Microchip的表现却令人瞩目，取得不俗的业绩增长。根据最新公布财报数据显示，Microchip在2009财年第三季度（2009年10月至12月）企业净收入达2.501亿美元，比二季度增长了10.3%，去年同比增幅达30.1%。
在过去一年多的经济低迷时期，Microchip是唯一一家没有实施裁员以减少企业负担的美国大型半导体企业。Steve Sanghi表示：“我们同许多公司一样遭受到经济衰退的影响，但我们坚持不辞退一名员工。逆境条件下打造一支稳定、高绩效的员工团队是我们始终坚持的政策。结果表明，在经济开始复苏的时候，拥有稳定的团队才能保证比竞争对手快一步。”
无论身处经济发展的任何阶段，Microchip自1989年创立至今，从未停止过创新的脚步。Steve Sanghi认为，从长远发展的角度来看，经济危机只是暂时“挑战”，最终将屈服于产业技术应用“创新”威力之下。
在保持并巩固8位和16位单片机领先地位的基础上，Microchip于09年11月全面扩充32位单片机领域，大幅降低了嵌入式设计的系统成本；而随着触摸控制日益成为新一代电子产品最时尚的人机界面和设计趋势，Microchip推出的mTouch™ 电感式触摸传感方案为市场提供了更多样化的选择，并荣获《电子产品世界》杂志 09 年度嵌入式系统编辑推荐奖的最佳触摸传感技术奖项；此外，在全球气候变暖的大背景下，Microchip着力增强在超低功耗PIC®单片机领域的实力，其全球电池友好性能最佳的nanoWatt XLP单片机系列上市10个月以来，获得业界广泛认可，先后获得2009年度欧、美电子行业优秀产品技术奖，以及《电子设计技术》（中文版）创新奖。
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值得一提的是，在过去17个月中，Microchip先后收购了4家不同领域的半导体厂商，包括触摸屏控制器电子和技术软件供应商Hampshire、嵌入式系统开发工具供应商HI-TECH Software、专注于安防和生命安全系统IC供应商R&E International，和以生产低功耗无线芯片著称的ZeroG Wireless，并于今年二月底与专攻多种非挥发性内存产品设计制造的厂商Silicon Storage Technology达成了收购协议。
Steve Sanghi在采访中多次强调坚持中国战略的重要性。进入2010年，随着市场从衰退中复苏，亚太区最具活力和增长潜力的中国市场将在Microchip全球战略中继续发挥重要作用。对于中国的投入和支持，Microchip并未因经济低迷而减缓或减弱，而是一如既往地冷静、果断和坚持。
2009 年至2010年2月底，Microchip相继在东莞、广州和杭州增设三家销售及技术支持办事处，使其遍布中国的销售及技术支持办事处增加到16家。有别于部分竞争厂商受全球经济下滑影响而缩减客户支持，Microchip于09年11月在上海和深圳成功举办了每年一度的中国技术精英年会，同时庆祝该会议在中国成功举办10周年。
“中国是全球及区域经济复苏最主要的驱动力量之一。在经济艰难时期，继续了解最新的产品、设计工具和技术，持续创新、加快设计速度以及更快地将热点应用投入市场以驱动经济复苏，比以往任何时候都要重要得多。”Steve Sanghi强调，“2010年的中国精英技术年会正在有条不紊地筹备中，我们将继续为中国设计工程师提供有价值的设计知识，用以应对目前最具挑战性的嵌入式控制的设计问题。”
以下是会议现场Steve Sanghi先生答记者问：
Q-1、由下图所见，8位单片机的增长速度较慢，原因何在？面对将来的需要，将引入哪些技术来增加8位单片机的增长？
第一：从产品种类看，在过去三年内，我们在8位单片机方面引入了超过100多种新产品，从比例上来说增长较慢，但我们在不断地采取一些新的举措，不断地推出8位单片机的新产品；
第二：从产品应用看，目前在触摸感应方面，8位单片机有很广的应用前景，尤其是低功耗、电池驱动的产品。我们低功耗的8位单片机有很好的发展空间。
Q-2、同样如上图看，32位单片机的发展十分迅猛，这是否会对16位单片机的发展造成影响？
去年我们的32位单片机发展的确十分迅速，但是3种单片机都有自己独立的运用领域。因此32位单片机的迅速发展，并没有影响到16位单片机的发展，相反，我们16位的单片机在去年发展地非常好。
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从另外一方面来说，我们32位单片机在市场和销售方面都做的非常好，例如去年12月份的季度销售额与9月份的相比增长了44%。
Q-3、Microchip在32位单片机产品上使用了MIPS核心架构，与其他使用ARM核心架构的产商不同。Microchip如何看待这个问题？这是否是市场定位策略？
当1991年我们刚进入8位单片机时，当时的使用标准为8位，可以看出很多产商都使用了ARM核，但是Microchip公司有自己的考虑，其他厂商选用的ARM核心架构不一定适合我们，MIPS架构是我们最正确的选择。在研发过程中，采取MIPS内核能使我们保持竞争地位。另外，对于微电子产品来说，是否成功并不仅仅取决于采用哪种核心的架构，同样地，也与周围所采用的模拟器件，开发环境等紧密相关。Microchip的8位、16位的成功都基于我们所采用的架构以及模拟技术和开发环境等等，所以，这不仅仅涉及核心架构的问题，需要综合考虑。
Q-4、我们都知道MIPS的生态系统要比ARM的生态系统要弱，去年的ARM32位生态系统获得了100%的增长速度，面对这样的竞争势态，Microchip如何去营造自己的生态系统来赢得基于MIPS架构的32位的市场？与使用ARM32位生态系统的厂商相比，您如何看待Microchip基于MIPS生态系统的32位单片机产品的发展？
对于生态系统方面，采用了Microchip 32位单片机的产品的客户将会发现，我们的产品的生态系统并不是有限的。我们有很多8位，16位产品的开发技术手段能够非常方便地移植到32位单片机产品当中，因此Microchip产品有着十分丰富的生态环境，非常方便客户的移植，这也是我们的优势所在。
一个产品的成功，不仅需要一个适合的核心架构，也需要合适的外设电源以及开发工具。我们的这些开发工具集成了20年以来我们在8位单片机，16位单片机的技术和经验。并且我们能够将这些传统的优势带到我们32位的产品当中。
最后一点，我们希望能够带给我们客户最佳的产品，倘若我们使用ARM的核心架构之后，并不能给客户带来最佳的产品，那么我们就不应该使用这种架构。
Q-5、Microchip即将收购的公司定位是什么？在未来经济复苏之后，Microchip将如何定位自己？战略策略是什么？
从发展的角度来看，主要取决于使用我们单片机的客户还需要哪些方面的业务或者功能需求，比如，我们发现以往使用我们单片机的客户需要一些模拟器件，那么我们将扩充我们在模拟方面的能力；如果我们的客户需要视频、Wifi或者触摸方面的功能，我们会相应的增强我们在这些应用上的技术手段的能力和实力。
我们的收购举措并不是因为大的经济环境不景气而进行的，只是碰巧我们收购的时候大的经济背景不景气，这个收购行为是我们整体的业务发展目标之一，我们之前也提到了，当我们的消费者需有具体的应用需求时，我们会不断地扩充我们技术实力来满足我们的客户需求，这是我们的一个总的目标。并且，我们有专门的高层人员来准备这些收购工作，这些收购活动是我们整体计划中的一个环节，与具体的经济大环境没有必然的关系。可能大的经济环境不景气，会使得收购价格降低一些，但是抛开经济环境来说，这是我们应该做的事情，与经济环境没多大的关联。
Q-6、Microchip如何在将来把收购公司的产品技术整合运用到自己的产品中去？
[page] 的确，我们会将我们在收购过程所得的这些公司的新技术整合到自己的产品中去，有一些我们已经开始运用了，比如我们之前所收购的Hampshire公司，我们已将这家公司非常成熟和先进的触摸方面的技术运用到了Microchip具体的触摸屏产品中。我们所收购的另外一家公司在开发管理方面也有非常强力的优势，我们把它的C编辑器融合到我们芯片当中去。所以，总的来说，Microchip将在未来将收购公司的产品技术融合到我们自己的产品当中。
Q-7、Microchip为何收购ZeroG Wireless？与其他的竞争对手相比，ZeroG Wireless的竞争能力如何？
RS通讯协议有很多种，在这些技术当中，有些是专有的，有些是通用的，通用方面非常简单，比如USB，在UBS接口都可以用到。但有些只能是在自己的环境下才可以使用。举个例子，例如我们需要在现在的这个会议室举行一个安防系统的检测，我们就需要一些按键以及一些二氧化碳的烟雾检测器。如果只是用一家公司的产品，那样会比较简单，只需要用到一家公司的协议，但如果是每个组成安防系统的按键和烟雾探测器是来自不同公司，那么标准将不相同，不同的公司标准需要在这个环境下统一，那么就需要采用DPT技术（动态分组传送技术）。但是DPT技术比较昂贵。从我们的标准来说，Wifi的标准是非常直接的，我们所收购的ZeroG公司在这方面有非常强大的实力。使我们的单片机能够连上无线，并且将805.1这个技术手段集成到我们的产品中去。对Microchip来说，ZeroG公司的805.1的Wifi的接入能力是非常有前景的，能够增强我们以后的嵌入式系统的无线接入能力，我们非常看好这种能力。
Q-8、Microchip占中国的市场份额为多大？占世界的份额为多大？未来的战略部署如何？
中国市场对整个Microchip的收入贡献达到24%，这是一个非常漂亮的数据，也是一个比较大的贡献。就美国市场来说，过去占Microchip总收入的28%-29%，后来由于经济发展的影响，以及一些生产迁移到中国来发展等因素，总的来说，中国市场份额占Microchip总收入的最大部分，在将来，我们非常看好中国市场，因为我们在中国有100多种的产品应用，包括仪表，安防，汽车领域，电器领域，触摸技术，电源管理，我们在中国有一个非常好的发展空间。
Q-9、您认为今年在控制领域这个大的范围里面，中国的哪些细分市场会有比较大的增长空间？
从工业控制角度来说，我们认为今年或者是将来，在中国市场上触摸技术或者低功耗有比较大的应用空间。但是从我们的业务来看，在营收方面，30%来自消费类，15%-18%来自汽车类，13%-15%来自通讯类，其他电脑和游戏类占20%-22%左右。需要强调的一点是，就我们的应用方面来说，触摸类技术在消费类方面有很大的应用，当然在汽车或者是其他领域也有相关的应用，放眼全世界，我们的总客户数高达63,000位，在而中国就达到了5000位之多，所以说，我们非常看好中国市场。因此，我们并不强调每一个细分市场，总的来说，中国是一个非常好的发展空间。
Q-10、之前谈到了触摸技术，Microchip可以提供3种不同的解决方案，对于这3种解决方案，其中电感式触摸应用的市场前景如何？
的确，我们有三种触摸系统，电容式，电感式和触摸屏式，从历史时间来看，我们最早推出的是电容式，之后是电感式和触摸屏式。对于您所感兴趣的电感式，它的发展相对来说比较近，而且它的应用也非常特殊，一般用于比较恶劣或者比较严峻的工作环境，比如那些工作需要带手套，或者是有油有水的环境，在这样的一些工作环境下，电感式的触摸应用比较适合。目前来说，这种触摸对我们的业务收入贡献比较少，但是它在逐步发展。
Q-11、Microchip的8位单片机产品与nanoWatt XLP的技术有关吗？如果有关，它与本身的制造技术是否有关？
我们在8位单片机产品方面用到了nanoWatt XLP 技术。PIC16的成本比较低，PIC18的性能比较高，到PIC24，集成度会更高。所以，在生产方面，确实有一定的影响，对于我们的设计或生产来说，之所以能够让它以这种超低功耗的方式来运行，并且将所有可能的功耗途径关闭，都需要考虑到相关因素
Q-12、您如何看到单片机的未来发展趋势？
总的来说，我们非常看好单片机的前景，因为我们在生活中的各方各面都需要用到单片机，在这种大环境下，Microchip公司将不断致力于发展8位，16位以及32位芯片，来为我们的客户更好的服务。
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Steve Sanghi先后于1990年8月和1991年10月被任命为Microchip Technology Inc.（美国微芯科技公司）的总裁及首席执行官。自1993年10月起，他一直兼任董事会主席。1995年6月，Sanghi先生获选为美国亚利桑那州年度杰出企业家。他同Microchip前人力资源负责人Michael J. Jones合作撰写了《Driving Excellence: How the Aggregate System Turned Microchip Technology from a Failing Company to a Market Leader》一书（由Wiley出版社于2006年4月出版）。Sanghi先生在全亚利桑那州发行的《亚利桑那州共和报》（Arizona Republic）每周日商业版开设“Ask Steve”商业建议专栏。
在加盟Microchip之前，Sanghi先生曾于1988年至1990年在另一家半导体公司Waferscale Integration担任营运副总裁。Sanghi于1978年至1988年在英特尔公司供职，历任管理及工程部门的多个职位，离任前为可编程存储器营运部总经理。目前，Sanghi先生还是Xyratex公司董事会、FIRST机器人大赛董事会和凯特林大学（Kettering University）理事会的成员。
Sanghi先生持有美国马萨诸塞州立大学电气及计算机工程硕士学位，以及印度Punjab（旁遮普）工程大学电子与通信学士学位。
Microchip Technology Inc.总裁、首席执行官兼董事会主席Steve Sanghi先生
Microchip Technology Inc.总裁、首席执行官兼董事会主席Steve Sanghi先生
Microchip Technology Inc.总裁、首席执行官兼董事会主席Steve Sanghi先生
