企业战略：

• 1993年就开始涉足电器行业，2000年开始转为电子行业
• 现已是美国FOCUS（佛斯先进半导体）授权一级代理商
• 发展成为行业内最具实力的电子元器件分销商和代理商

高端视点：

• 通过网络专业平台发掘和发展客户
• 管理方法实行“一手抓制度，一手抓人性”

记者：您好！请问广盛电子是什么时候成立的?有着怎样的发展历程?
广盛电子：您好！广盛电子的前身早在1993年就开始涉足电器行业,当时公司设在珠海特区,从事电子元器件经营是从2000年开始的，是由电器行业转为电子行业！当时各类家电产品发展迅猛，每天的单子都很多，由于电器行业发展周期较短，而电子元器件的供应则是新产品层出不穷，发展将会更有持续性。
 
记者：请问广盛电子是什么时候开始做电子商务的？
广盛电子：我们早在01年就开始接触电子商务。以门市销售这种传统经营模式去经营，只能满足部分来市场找货的厂家采购，但是当时代理支持的货源我们的客户不知道，客户需要的产品我们也无法了解，通过一些网络专业平台去发布我们的产品让客户找到我们并展开合作，最后变成进一步合作的稳定合作关系。
 
记者：对我们后辈来说有什么经验和教训可以分享下呢？
广盛电子：客气了！其实我们公司所有人一直都坚持“不断学习求进步，脚踏实地干事业”的理念，切实的做好每一件事情。
 
记者：请问公司的战略目标是什么！准备如何去实现呢？
广盛电子：我们的目标是发展成为行业内最具实力的电子元器件分销商和代理商。目前我们是美国FOCUS（佛斯先进半导体）授权一级代理商，接下来我们将会代理更多的品牌，加上我们强大的客户群体，相信我们的供应优势将更加明显。我们也会去更好的优化我们的客户群，突显我们产品的专业市场及行业的顶尖客户。
 [page]
记者：公司能在同行中脱颖而出，您认为特别之处在哪里，怎么才能做到特别？
广盛电子：公司及几个门市的截然不同经营策略，即特色各异，但却相互配合及支持。我们一直在走创新之路，电子行业的发展日新月异，市场变化更是层出不穷，我们不断调整经营策略，优化工作流程，使我们能轻松自然的去适应市场的变化。
 
记者：在管理过程中有什么特别的经验可以分享下呢？
广盛电子：“一手抓制度，一手抓人性”，我认为这对我们公司来说是比较适合的管理方法。让制度的神圣规范配合人性的自然属性，必定是中西方结合的最佳刚柔相济的管理方法。我们同时也打造点点点滴滴的企业文化，让每位员工可以快速的、充分的融入整体，形成做人、做事的一种共识。我们鼓励老员工带新员工，较有能力的新员工反过来刺激老员工，形成一个自觉良好、积极向上的工作环境和氛围。
 
记者：贵公司对未来的发展前景有什么样的看法？
广盛电子：市场风云莫测，但是我们坚信成功只会留给有准备的人。对于既有的成功，我们把它看作是好基础的一种积累；对于偶然得到的成功，我们会用佛家“惜福”这样的心态去珍惜它；对于未来的成功，我们将会用学习，总结，付出更多努力的这种精神去更快的靠近它！ 我们感谢所有在过去支持过我们的每个人，也期盼在未来得到他们的更多支持，一起进步，共同发展！
 
记者：您认为培养一支高效的销售团队，关键要注意哪些？
广盛电子：第一：公司一定要赋予高度的支持；
          第二：大家要有团队精神；
          第三：团队有一个德才兼备及“狼性”的领军人物；
          第四：步调一致，同心协力才能做出所谓的高效。
 
记者：贵公司在宣传和企业形象方面有什么成功的经验呢？
广盛电子：其实客户为什么选择你，品质、价格、服务是每个人都明白的道理 ，这是取决于客户信任的第一要素。其次就是要“海陆空”三军同时进行。海就是设立于每个电子市场的门市部，就像一艘艘战舰；陆就是主动出击的销售团队；空就是电子商务所用的专业网络平台。