高端视点：
- 致力于成为全球杰出的分立半导体器件供应商之一
- 相比于贸易商，更钟情于终端厂商
企业战略：
- 追求品质、持续创新、勤简守信、忠诚感恩
- 员工满意、客户满意、回报社会
“天下三分明月夜，二分无赖是扬州”，扬州不仅是风景秀丽的历史文化名城，同样也是中国微电子产业的基地，扬杰电子正是从这里起步，逐步发展成为中国分立半导体器件行业的优秀企业。2010年4月9日，电子元件技术网记者在深圳会展中心第75界中国电子展（CEF）扬杰电子的展位上现场采访了扬州扬杰电子科技有限公司副总经理徐小兵先生。
扬州扬杰电子科技有限公司副总经理徐小兵
10年的发展顺风顺水
“公司从2000年成立，作为一家民营性质的企业，这10年的发展可以用一个词来形容，那就是‘顺风顺水’。我们总是能紧紧的跟上时代的步伐，在适当的时候做适当的事情，公司稳步发展，逐渐发展为现在营业额超过2亿的拥有自己的核心技术和芯片制造能力的高技术企业。”徐先生还告诉记者，“我们的优势产品是整流桥和光伏二极管，其中光伏二极管已经占到市场上70％的份额。这是我们整个公司的骄傲。”
巾帼老总危机闯关
沧海横流，方显英雄本色。2008年金融危机发生时，扬杰的老总梁晴做出了一个“巾帼不让须眉”的决定，加大投入，上马一个芯片项目。
徐先生指出，几千万的投入，不但让扬杰电子走出了订单减少的阴影，而且让公司获得了更多的主动权，通过向上游科技研发环节的挺进，扬杰电子获得了更大的发展空间。一个产品、一个公司的市场边际有多大，梁晴带领扬杰电子危机闯关的成功，告诉我们一个浅显但是经常忘记的道理，一个人心有多大，舞台就有多大，搏击金融危机，信心最关键。
“谁都知道芯片制造是一个很烧钱的事情，公司对风险的评估是否充分？”记者问。
“我们的目标是要做到行业的前3名，江苏长电科技的模式是我们所认同的。投资芯片制造业，也是保证我们技术先进性和我们维持较高利润率的需要。大家知道，目前中国大陆在IC制造方面还很薄弱，比如我们去找代工厂做代工，如台积电，那么我们就会受制于人，因为对方不能完全按照我们的意思安排生产，也许不能按时交货，再者，如果你很依赖代工厂，在他们产能不够的时候，会影响到生产。我们投入资金购买了4寸的产线，这样，在芯片制造方面的利润就不会外流。我们也可以完全掌控，从这点讲，我认为是降低了风险。”徐先生指出。
相比于贸易商，更钟情于终端厂商
在销售方面，许先生道：“目前，我们外销内销的比重是2：8。公司的中期目标：2010年实现营业额3.6亿元。”
他指出，我们在全国有10个办公室，主打自己的产品，相比于贸易商，我们更喜欢和终端厂商做生意，因为终端厂商可以带给我们一些有用的讯息，这包括技术本身和市场方面的反馈，而这些反馈对我们非常有帮助。而贸易商总是对于价格很敏感，其它的就帮不上忙了。参加CEF展会，是一个我们和同行交流的好机会。我很喜欢这个展会。
最后，徐先生进一步补充，“追求品质、持续创新、勤简守信、忠诚感恩”是扬杰电子的核心理念，公司长期坚持“员工满意、客户满意、回报社会”的价值观，希望在扬杰人的不断努力下，能够实现“致力于成为全球杰出的分立半导体器件供应商之一”的愿景。
