- 未来5年太阳能或将成为我国新能源支柱产业
- 门槛提高太阳能企业面临转型
- 向模式、技术、产品要效益
- 创新造就太阳能精英
- 预估2015年末我国非化石能源在一次能源消费中的比重达11.4%
近日，国家能源局局长张国宝在2011年全国能源工作会上发表声明：未来5年，太阳能或将成为我国新能源支柱产业。专家透露，要完成2015年末我国非化石能源在一次能源消费中的比重达11.4%的高标准要求，中国太阳能企业必须快速完成转型，力争从当前的销售驱动走向创新驱动，即把促销主导转向创新主导。
门槛提高太阳能企业面临转型
鉴于近几年中国太阳能市场的混乱，及未来中国在国际新能源事业上将挑起重担，国家近期提出有关改善太阳能标准的意见，并预期在今年年底出台。新标准打破了以往的“推荐性”进而转变成“强制性”效力政策，将行业门槛提高到一个较高等级。
中国能源行业协会主任罗振涛介绍说，太阳能热水器能效标准将分为5个等级，凡没有达到入门级别5级的太阳能企业，一并被拒之门外。而对于1级、2级高能效产品，其负责企业将自然而然获得较大市场份额。预计此次太阳能门槛的提高，将会使产业集中度大大提高，使企业更加专注于技术升级、提高产品能效，促使行业整体水平提高。届时，力诺瑞特、皇明等注重品牌实力和技术创新的大企业将成为太阳能行列中的王者。而其他以销售为生存手段、无核心竞争力的太阳能企业将面临严峻的转型考验，否则被淘汰是十有八九的事。
向模式、技术、产品要效益
规模小、技术含量少、创新力匮乏等是太阳能小企业的普遍特征，基于这些因素，它们一般都有资本有机构成低的通病。直接造成企业拘于内部周转，事事亲力亲为，在生产、销售、管理等各方面都亲自指挥。这恰恰让他们更容易在品牌建设和企业发展上轻描淡写，导致可持续经营理念的缺失。“这种利益大于品牌的思想要不得。”力诺瑞特市场总监刘建力强调说，“新能源支柱产业太阳能是新兴产业的‘顶梁柱’，企业要担当国家能源事业的重任，必须向创新转型，向模式、向技术、向产品要创新。事无巨细，企业不应事事亲力而为，而应将注意力转移到战略高度。”
据悉，力诺瑞特改革后的扁平化管理模式已经开始发挥效应。其分布全国的10大分公司在集团战略管控下，采取区域差异化的经营方式，分别形成各自的市场格局，显现出齐头并进的良好势头。这充分说明了企业高瞻远瞩、提纲挈领的战略精神。
创新造就太阳能精英
人们常用“井底之蛙”来形容孤陋寡闻、安于现状者。目前，太阳能热水器市场60%的企业处于这种状态，它们重手段、轻方向，追求利润最大化。30%的企业处于保生存、求发展状态，虽然它们已意识到可持续发展的重要性，但苦于市场竞争的残酷、资金周转的困难，及核心竞争力的供应短缺，这些企业还在漫长的探索中。还有一部分企业在茫然投资，它们相信行业前景及市场潜力，企图用规模、广告、渠道等手段打造出属于自己的太阳能王国。只有剩余不到5%的大中型企业，在利用自身有利资源优势，固守战略高地，重技术、促发展。
