了解这三十年电子分销领域风云变幻的人,看到世健的成功,都不免会问一句“为什么是TA”?其实世健集团主席兼首席执行官潘勇升先生在多次接受全球媒体采访、回顾公司发展历程时,已经给出了答案。今天,我们可以将潘勇升先生对世健成功秘诀的解读,归纳为三个关键词。
关键词一:抢先一步
1987年世健成立伊始,将为快速成长的亚太区电子行业提供专业的元器件分销服务,作为公司的定位。而当时,中国正处于改革开放的初期,经济和社会发展刚刚褪去“旧装”,前景不甚明朗。许多电子分销届的跨国“大公司”虽然对中国市场潜力充满兴趣,但真正行动时却瞻前顾后,不敢“尝鲜”。
在深耕新加坡与中国的同时,世健又先人一步,将眼光投向了亚太地区的新兴市场,如印度、 泰国、马来西亚,到越南、印尼等等,提前进行布局。正是这样“抢先一步”的勇气和坚持,让世健连续多年被亚太地区的客户评为首选的电子分销合作伙伴。
关键词二:技术分销
上个世纪90年代初,无论是在新加坡还是中国,电子元件行业都迎来了高速发展的黄金时期。换言之,大家“赚钱”很容易!因此大部分分销商都着眼于当前,以传统贸易型分销的形态去消费经济红利。
而这时潘勇升先生却意识到:传统的贸易型分销虽然当下利润丰厚,但是长远看必将遭遇到惨烈的同质竞争;而刚刚兴起的、能够为客户提供技术服务的技术型分销商,虽然在人员配备、前期投入和研发成本等方面有很高的门槛,但是一定会令公司获得核心竞争力,代表着电子分销业的未来,最终在市场上能够生存下来并继续发展的,必然是与客户建立深层稳定关系的技术型分销商!
于是,潘勇升先生领导世健开始着手培养和组建自己的工程技术人员队伍,最终探索出一套行之有效的技术型分销商的运营模式,形成了包括现场支持和研发两个层次的技术分销架构,用出色的技术服务将用户牢牢地“黏”在自己身边,打造了一个从原厂到分销商,再到客户的稳固生态系统。
世健转型技术分销商的优势最终在市场上显现了出来,特别是在2008年全球金融危机期间,很多没有核心竞争力的贸易型分销商纷纷倒下,而世健却可以在电子行业的利润不断减少的大背景下,通过为客户提供更多的技术增值服务以及完整解决方案,取得更高的利润。世健率先提出并践行的“技术分销”的理念,也成了电子分销行业的“业规”,让越来越多的分销商效仿,转型加入到技术分销的队伍中来。
关键词三:以人为本
在世健的“成功学”中,“人”处于核心的地位。潘勇升先生奉行“以人为本”的管理理念,重视人才的培养,努力将世健经营成一个“大家庭”,为员工 提供一个和谐团结的工作氛围,营造一个无后顾之忧的稳定环境。在创业初期,老板、管理层和员工之间没有界限、共同拼搏的氛围,也一直延续了下来。潘勇升的管理哲学也成了整个公司的管理文化:想要员工专心工作,就要将心比心去关心员工,让他们有一种归属感,这样员工才能够将公司的事业当做自己的事业,积极进取。所以在世健,到处可见工作10年以上的老资历员工,这在人员更新换代和流失率极高的电子科技企业内并不多见。
与此同时,这种“以人为本”的价值观、“大家庭”般的人际交往文化也从公司内部,延伸到世健与客户、合作伙伴的关系中,让世健与生产商、客户建立起深厚的信任合作关系,成为可以彼此托付的紧密伙伴。
30年,对于一家从“零”开始并高速成长壮大的公司来说,不是一个简单的数字累加。我们在这里归纳的三个成功的“关键词”,也无法完整涵盖30年中世健公司所有的努力和付出。而世健最大的特点就是,能够将这些代表公司发展正能量的“关键词”不断发扬广大,最终从一粒种子,长成枝繁叶茂的大树。
关于世健——亚太区领先的元器件授权代理商
世健是完整解决方案的供应商,为亚洲电子厂商包括原设备生产商(OEM)、原设计生产商(ODM)和电子制造服务提供商(EMS)提供优质的元器件、工程设计及供应链管理服务。
世健与供应商及电子厂商紧密协作,为新的科技与趋势作出定位,并帮助客户把这些最先进的科技揉合于他们的产品当中。集团拥有三个研发中心,专业的研发团队不断创造新的解决方案,帮助客户提高成本效益并缩短产品上市时间,世健研发的创新解决方案可应用于工业、无线通信及消费电子等领域。
世健的总部设于新加坡,是新加坡的主板上市公司,拥有超过650名员工,业务范围扩展至亚太区四40多个城市和地区,遍及新加坡、马来西亚、泰国、越南、中国、印度、印尼、菲律宾、新西兰及澳大利亚等国家。世健集团在2016年的年营业额超过9亿8千万美元。世健在1993年开始发展中国业务,中国区的总部设于香港,并拥有11个分公司及办事处、2个研发中心及2个物流中心,遍及中国多个城市。
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