【导读】在数字转型与净零碳排双重浪潮推动下，第三代半导体碳化硅 (SiC) 已成为电动车 (EV)、智能电网与人工智能 (AI) 数据中心的关键基础技术。全球碳化硅 (SiC) 技术龙头 Wolfspeed 于 2025 年完成关键战略重整，透过财务结构优化稳固约 7.5 亿美元年营收（自然年）规模，同时持续在材料与功率组件市场维持全球领先地位。
在这一充满变局的时刻，Wolfspeed 任命具备跨国企业数十年经验、曾主导核心业务板块的资深专家于代辉先生出任大中华区总裁，象征其深化区域布局与推动「在地化优化」战略的决心进一步升级。
Wolfspeed 大中华区总裁于代辉先生
从大中华区重塑全球版图
对于 Wolfspeed 而言，大中华区早已超越了单纯的销售市场范畴，转而成为驱动全球战略与技术路径的核心力量。于代辉总裁指出，大中华区之所以具备战略优先性，关键在于其庞大应用规模与极高技术迭代速度。
他表示，「中国客户是世界上最具创新性、要求准则最高的群体之一。」正是这种高节奏的应用需求，为 Wolfspeed 的产品蓝图和产能规划提供了最实际的数据支撑。在这样的双向循环中，市场需求不仅反馈至研发端，更进一步形成「在地需求驱动全球创新」的良性循环。
身为新任掌舵者，于代辉总裁为团队设定了三年目标：成为大中华区客户首选的战略伙伴。这项目目标背后，源自 Wolfspeed 超过 40 年的技术根基，以及目前全球领先的 200mm (8吋) 制造平台，并进一步将这些技术积累与产能基础延伸至电动车、工业与能源应用等系统级领先优势。
从 200mm 到 300mm 的技术突破
碳化硅 (SiC) 产业长期受限于成本与产能瓶颈，而 Wolfspeed 选择以规模化与技术创新双轨突破。2025 年起，该公司推出第四代 (Gen 4) 碳化硅 (SiC) MOSFET 平台，针对高温、高压与极端工业环境设计，在效率、耐久性与系统成本之间取得新平衡，进一步响应工业电气化与智能制造需求。
更具指标意义的是，Wolfspeed 于 2026 年 1 月成功展示 300mm (12吋) 碳化硅 (SiC) 晶圆技术，象征碳化硅 (SiC) 制程正式迈向与主流半导体产业兼容的规模化阶段。此突破将为人工智能 (AI) 基础设施、AR/VR与高性能计算 (HPC) 提供更具经济性的功率解决方案。
此外，Wolfspeed 的商用化 10kV 碳化硅 (SiC) MOSFET 也切入电网现代化与人工智能 (AI) 数据中心应用场景，大幅简化系统架构并提升能源转换效率，成为实现「双碳」目标的重要关键技术之一。
于代辉总裁指出，当技术创新与制造规模形成协同效应，碳化硅 (SiC) 将不再仅限于高阶应用，而是逐步渗透至全面工业化。
能源转型关键转折点：从 IGBT 转向 SiC
中国在电动车普及与电网升级方面的进程超越全球，这直接推动碳化硅 (SiC) 需求快速放量，并加速产业从硅基 IGBT向碳化硅 (SiC) 转型。
在能源基础设施领域，中高压 (MV/HV) MOSFET 的技术进步，使具备高效率、高功率密度的固态变压器 (SST) 成为可能。这不仅解锁智慧电网所需的双向调度能力，更突破传统能源传输架构限制。
而在工业领域，虽然过去成本是一大壁垒，但随着 200mm 产能利用率提升，规模经济效应正快速压低成本门坎，推动碳化硅 (SiC) 从早期导入走向广泛商用阶段。于代辉总裁认为，透过灵活且可扩展的平台策略，Wolfspeed 能协助客户显着缩短从设计到量产的周期，加速产品商业化进程。
在地化策略：跨国规范与中国速度的平衡
面对全球标准与本地市场节奏差异，Wolfspeed 采取更具前瞻性的在地化策略。于代辉总裁表示：「在地化优化不应被视为一种矛盾，而应转化为竞争优势。」
透过将应用工程团队推向客户开发初期阶段，让公司能在系统设计时间即深度介入，在需求刚萌芽时即精准定义，并将实时市场信息反馈至全球研发体系。
这种策略确保 Wolfspeed 的技术开发更贴近中国市场对成本、效率与系统整合的高度要求，同时提升整体解决方案的性价比与落地速度。
组织与供应链：打造长期竞争韧性
2025 年至 2026 年间，Wolfspeed 同步推动高阶管理层重组：于代辉总裁的加入、Robert Feurle 等全球资深精英相继就位，并进一步强化全球执行力与策略一致性，为下一阶段成长奠定基础。
随着财务结构日趋稳健与技术平台成熟，Wolfspeed 已准备好为大中华区的合作伙伴提供更稳定的产能支持与技术赋能。
从 300mm 晶圆技术突破，到 10kV 功率组件商用化，再到组织与区域策略重构，Wolfspeed 正逐步建立完整的碳化硅 (SiC) 生态系统。
于代辉总裁总结指出，碳化硅 (SiC) 产业仍处于早期扩张阶段，而 2026 年将成为关键转折点。未来公司将持续以材料科学与功率架构创新为核心，携手大中华区产业伙伴，共同推动全球电力电子产业升级。
以下为 EE Times 编辑与于代辉总裁的会谈纪要：
EE Times：Wolfspeed 将大中华区视为全球最具战略意义的区域。站在全球碳化硅领导者的角度，您如何定义大中华区在全球版图中的角色？如何转变为驱动公司全球战略与技术路径的核心力量？
于代辉总裁：大中华区是 Wolfspeed 最为优先的区域之一，这不仅是因为巨大的市场规模，更因为拥有塑造全球电力电子行业技术与商业趋势的独特实力。
中国客户是世界上最具创新性、要求准则最高的客户群体之一。中国客户的需求和应用节奏，为 Wolfspeed 的全球产品路线图和长期产能规划提供了重要的支撑依据。这些深刻洞察，最终将增强我们在所有业务覆盖市场服务客户的能力。
在大中华区，我们的策略是将 Wolfspeed 整个价值链（从 SiC 材料到器件）最为深厚的全球碳化硅 (SiC) 创新实力为本地客户赋能，同时确保来自大中华区市场的经验和需求能够贡献并丰富我们的全球技术和商业方向。中国市场是 Wolfspeed 践行全球使命的重要组成部分，是 Wolfspeed 公司发展最重要的引擎之一。
EE Times：身为新任大中华区总裁，您为 Wolfspeed 在此区域设定的首要愿景为何？在未来三年内，您希望带领团队在品牌影响力与业务拓展上达成什么样的标志性突破？
于代辉总裁：我的使命很明确：让 Wolfspeed 成为大中华区客户首选的战略性碳化硅 (SiC) 合作伙伴 — 这将不仅体现在市场份额方面，更将体现在信任深度、伙伴关系以及长期承诺方面。
在三年之内，我希望 Wolfspeed 能成为大中华区电动汽车、工业和能源应用领域综合排名第一的全球碳化硅 (SiC) 合作伙伴。这意味着将与中国顶级 OEM 厂建立深厚的信任关系，也意味着我们的应用工程、供应规划及合作伙伴关系必须与中国本土的创新节奏同频共振。
我们的根基已经非常扎实：超过 40 年的碳化硅 (SiC) 引领地位，以及全球领先的大规模 200 mm 制造平台。技术、产能和本土化承诺都已就位。我们团队的任务就是将这些基础转化为在大中华区无可争议的市场领导者 。
EE Times：中国在电动汽车普及、电网现代化及可再生能源领域正释放前所未有的需求。从实务层面看，您如何评估这些领域对于碳化硅技术采用的急迫性？Wolfspeed 将如何协助这些产业克服成本与大规模量产的瓶颈？
于代辉总裁： 这种紧迫性毋庸置疑。中国的清洁能源转型速度比全球任何其他市场都要快。中国富有雄心壮志的碳中和目标以及可再生能源装机速度（已超前于传统电网基础设施）进一步推进了发展节奏。需求并非刚刚出现，而是已经爆发。赢得下一代电动汽车平台、智慧电网基础设施和地面电站可再生能源项目设计定点 (design wins) 的窗口期，就在当下。碳化硅 (SiC) 不是中国电动汽车、电网和可再生能源领域的遥远未来技术 — 它正是当前让下一阶段性能和效率得以大规模实现的赋能技术。
我们的创新管道让这一承诺变得具体。我们是第一家实现 10kV MOSFET 商业化的碳化硅 (SiC) 制造商 — 这是行业的一个重要里程碑。2026 年 1 月，我们成功展示了 300 mm 碳化硅 (SiC) 晶圆，定义了下一代制造经济性。而我们的第四代 (Gen 4) MOSFET 平台则在耐久性和效率方面树立了新的标杆。
我们将带来全球最先进的碳化硅 (SiC) 制造平台、一条通过 200 mm 及更大尺寸晶圆实现成本降低的成熟可行路径，以及与中国领先创新企业建立深度、长期伙伴关系的新承诺。我们就在这里，准备就绪，并致力于投资于中国的成功。
EE Times：凭借您过去在工业与基础设施业务的深厚背景，您观察到碳化硅技术在「能源互联网」与「工业自动化」升级过程中，最关键的破局点在哪里？
于代辉总裁：依据我先前基础设施和工业业务的专业背景，我发现有两个瓶颈一直限制着发展：一是传统解决方案（如IGBT）在功率和性能上的局限，二是阻碍工业大规模采用的成本壁垒。碳化硅 (SiC) 则能同时解决这两个问题。
对于能源互联网，Wolfspeed 在中高压 (MV/HV) MOSFET领域的进步，正在实现具有更高效率、更高功率密度和更低系统成本的固态变压器 (SST)。这解锁了智慧电网架构所需的双向、动态、高密度 — 而这正是传统基础设施根本无法支持的。
对于工业自动化，我们的第四代 (Gen 4) 碳化硅 (SiC) 技术是一个高度灵活的平台，它将三个关键性能指针置于每个设计的核心：整体效率、耐久性和更低的系统成本，赋能下一波工厂电气化和智能制造。
规模效应则能补齐版图。随着产能利用率提升，成本进一步下降 — 这将使得碳化硅 (SiC) 普及到所有工业层级，而不仅仅是高端应用。技术创新与制造规模协同作用 — 这就是我们加速应用的方式。
EE Times：您拥有数十年跨国企业从业经历并主导核心业务板块，如今领导 Wolfspeed 这一高速发展的区域。在面对大中华区这类全球最具活力且竞争激烈的市场时，您的个人领导风格如何帮助团队在变动中，保持敏捷与准确的决策？
于代辉总裁：我的领导风格建立在两个原则之上：高效、务实的决策，以及强有力的极致执行力。
在像大中华区这样快速的市场，决策迟缓就是一种竞争劣势。我的目标是建立一种以绩效为导向的团队文化，我们设定清晰的优先事项，快速决策，并且能更快地适应中国速度。执行不是可选项 — 它就是我们的文化。
但失去方向的速度只会制造混乱。让我们执行落地的基础是对中国客户深刻且发自内心的洞察与理解 — 不只是了解他们购买什么，而是了解他们在构建什么，以及他们在哪里需要一个真正的合作伙伴。这种洞察塑造了一种以客户为中心的战略，其核心是共同开发、快速响应和长期信任。
我的目标是，将 Wolfspeed 全球领先的碳化硅 (SiC) 技术 — 我们的 200 mm 平台、第四代 (Gen 4) MOSFET — 与一支能以中国速度阔步前进的团队结合起来，在最关键的地方最大化我们的技术领导力。
目标不仅是在中国销售，而是与我们的客户全方位合作共赢。
EE Times：大中华区是全球最具竞争力且节奏最快的市场。您如何落实『在地化优化』，以解决全球化规范与本地客户极速需求之间的潜在矛盾？
于代辉总裁：在我看来，“在地化优化”不是需要去管理的矛盾，而是值得重点把握的竞争优势。
关键在于精准、快速地收集本地需求。通过将我们的应用工程团队与中国 OEM 厂在系统架构阶段就紧密合作 — 而不仅仅是在采购阶段 — 我们能够在需求产生初始阶段就捕获需求，甚至是跟客户一起创造需求。这将使得我们能够同时、而非按顺序地共同优化系统性能和成本。
真正的优势由此显现：Wolfspeed 的全球技术领导力被精确地匹配到本地系统架构和成本目标上。其结果不是泛泛的本地化，而是有针对性的优化，它能带来比任何粗略的适应性改进都更强大的性能和更低的总体系统成本。
更快的需求捕获，应用于世界级的领先技术，并带着清晰的成本/性能优化目标 — 这种组合能缩短认证周期，加深客户伙伴关系，并创造出一种确实难以复制的竞争地位。
这不仅仅是本地合规，而是本地优化。这是一个不同且更具竞争力的出发点。
EE Times：您致力于优化供应链。在 2026 年这个关键时点，Wolfspeed 计划如何加强大中华区的在地化支持，以确保领先的碳化硅技术能更稳定地赋能本土客户？
于代辉总裁：本着“在中国，为中国”的理念和决心，拥抱本土供应链的行动已经开始，请EE Times 保持关注，后续更多精彩发布。
