中国彩电业虽然辉煌，但是上游关键元器件一直掌握在国外企业手中，这是一个巨大的商机。

在香港湾仔一间咖啡厅坐下后，陈伟荣点了一杯普通的咖啡。与过去在康佳工作时相比，陈伟荣的脸上多了一些笑容，不再处于竞争激烈的行业，现在的业绩又获得了投资者的肯定，现在的他显得很放松。

“刚才在股东会上，我给他们展示了宇阳公司最新出的产品，0201型号MLCC（片式多层陶瓷电容器），目前国内只有宇阳可以做这个尺寸的MLCC，在未来消费电子的产品微型化和大容量的趋势下，0201将会使公司的竞争力大大增强，这款产品在未来具有更强的国际竞争力，这会增强投资者对公司的信心。”

陈伟荣说的这款新产品看上去非常小，在桌上依次排列的5个容器中，摆放着宇阳的电子元器件产品，而位于最左边的容器里看上去像沙粒一般的东西，很难让人会认为它也是电子元器件，陈伟荣提醒记者用旁边的显微镜看看，实际上这沙粒一样的东西就是邻近产品的缩小版，而它们的体积实际上比沙粒还要小。

关于从彩电业“三剑客”领军人物到上游电子元件公司创始者、角色转变和心路历程的问题，陈伟荣一笑带过，“有太多的人问这个问题了，不过我没什么可以说的，我更愿意谈我现在的产品，它是中国企业推出的第一款超微型陶瓷电容器，会改写中国同类产品只能进口的历史。”

彩电“三剑客”

尽管不愿提起过去，但陈伟荣现在的事业与他过去从业经历仍有着密切的联系。他现在生产的产品广泛应用于包括液晶电视、手机、数码相机等消费电子产品中，随着国内液晶电视市场的成熟，陈伟荣打算在今年开辟国内客户市场，他过去服务过的康佳集团也有可能成为他的客户。

对于彩电行业，华南理工大学无线电系应该会感到骄傲，因为国内彩电企业中有3家创始元老从这里毕业，而且是同一个班级，他们分别是创维的黄宏生、TCL的李东生，还有一个就是康佳的陈伟荣，他们被业内称为“华南理工三剑客”。

1982年，陈伟荣从华南理工大学无线电专业本科毕业后分配到康佳，从工厂技术员、厂长，到最后成为康佳集团总裁，其间康佳集团的销售额增长了10倍，从10亿元达到百亿元，成为深圳第一个销售额过百亿的工业企业。

三剑客中陈伟荣也是第一个离开彩电行业的人。2000年开始，国内彩电业就面临着前所未有的压力，主要是来自产品迅速更新换代使中国彩电业措手不及，以2000年国内9家彩电企业建立彩电联盟为分水岭。此后国内彩电企业步入微利时代，这时陈伟荣选择了全身而退，在2001年年初提出了辞职。

辞职后，陈伟荣选择了重新创业，他创办了深圳宇阳控股（集团）有限公司，主攻消费电子产品上游元件中的MLCC产业。“MLCC 就是片式多层陶瓷电容器，是英文 Multi-Layer Ceramic Chip Capacitor 的缩写，电容器是消费电子产品等IT产品必须装配的元器件，而随着IT消费品日趋微型化和数码化，MLCC在电容产品中的比重越来越大，因为跟其他贵金属为原料做的产品相比，MLCC的原料更为便宜而且环保，实际上就是泥土。”陈伟荣说。

2007年年底深圳宇阳控股（集团）有限公司在香港联交所上市，当时陈伟荣向外界解释了当年离开康佳的主要原因是，尽管自己已实现了上任时所承诺的销售额过百亿目标，但集团要更进一步提高目标，陈荣伟认为自己能力难及，同时他也想亲身创业以挑战自我。而从如今彩电业的发展来看，他的离职也许是明智的，他挂冠3年后，黄宏生因涉嫌在转战房地产业务上盗窃上市公司资金获罪入狱，而李东生则险些因国际化并购而阴沟翻船。

高门槛

陈伟荣在康佳集团时就已经有了创业的初步思路，他意识到中国彩电业虽然辉煌，但是上游关键元器件一直掌握在国外企业手中，这是一个很大的商机，同时也是一次巨大的挑战。相对于彩电行业，MLCC的竞争要小很多，目前在国内涉足MLCC的知名企业不超过2家，但是要在MLCC上有所成就挑战也很大，因为这是一个对资金、技术要求都很高的产业。

宇阳控股执行董事霜梅透露，“MLCC企业在引进设备的固定资产投入与技术研发的无形资产投入两个方面，所耗用的资金动辄以亿元计算,引进整条生产线上的全部设备，所需投入的资金就超过1个亿。”

陶瓷贴片电容技术门槛高，从上世纪80年代起，中国引进了13条陶瓷贴片电容生产线，而最后只有一家公司实现了量产，而在市场份额上，以日本为主的国外企业占据了绝大多数的市场份额，中国企业在实力和品牌影响力上还有很大差距。宇阳今年年底即使产能扩大到500亿片，但也只占有4%的全球市场占有率，目前只有2%。

跻身国际

今年，陈伟荣决定扩大MLCC生产线，对于宇阳来说，着力完善资金和人才两个环节仍是首要任务。在人才方面，陈伟荣过去的资源给了他很多帮助。从公司成立最初，陈伟荣就凭借个人在行业内的影响力，网罗了一批当时中国顶尖的MLCC人才出任技术高管。事实证明，这些技术人才为公司带来了很好的成绩，在国内企业中第一家推出0402尺寸（0.04×0.02英寸)的MLCC产品，主要供应给冠捷、伟易达、伟创力等电子产品生产厂家。

作为一家上市公司，宇阳控股在香港联交所上市时募集到1亿港元资金，其中7000万元用于收购MLCC生产设备，以对现有MLCC生产线进行产能扩充、设备更新和技术进一步升级。目前宇阳MLCC的产能有200亿片，如果今年扩产，产能将能达到500亿片，如果这个产能得到实现，宇阳就可以跻身国际同行前十位，“从订单来看，产能还是跟不上销售需求。”

在今年，陈伟荣希望能够开发国内大客户，这一方面是因为国内相关市场成熟，另一方面原因在于MLCC过去的出口主要是以欧美市场为主，受美国次贷危机影响，宇阳的业务扩展面临很大压力，同时账款以美元结算，宇阳也面临汇兑风险。“目前的策略是以出口为主，开拓国内企业，在深圳有两到三家通讯企业正在洽谈。”

快鱼吃慢鱼

2004年，陈伟荣生产了自有品牌——亿通手机，目的是用手机为MLCC主业护航。 2005年，亿通公司获得发改委手机牌照，成为当时手机生产“正规军”。

“好在2004年我们进入手机整机生产，不然我们不会有今天。”陈伟荣说，台湾方案厂商大举冲击，挤垮了大多数国内手机方案商。通过转型手机生产，宇阳有健康的现金流，也拉大了MLCC产销量，为企业提供了良好的利润率。

“手机不是高利产业，而是快钱产业。”陈伟荣说，正是因为要获得更活跃的现金流，宇阳做手机与追求高利的厂商走过不同之道：为农村生产微利手机，求量不求高利。

陈伟荣应用的是互联网时代的快鱼吃慢鱼原则。为了缩短产品周期，宇阳自己研发外观，自己提供和采购元器件，自己生产，然后以最低价买断的方式转卖给分销商，整个流程不超过20天。由于价格是市场最低价，宇阳要求不赊货，与经销商现金结算，为企业提供了最快速度的周转资金。

以快打慢，低价高质，让亿通手机迅速在二三级市场打开销路，成为农村市场品牌占有率最高的厂商之一。