- 不景气加速厂商洗牌
- 韩系业者以较为积极的方式进行布局
- 牵动台湾代工业者未来的发展
- 2009年台湾手机出货量6,314万支
一、不景气加速厂商洗牌
2008年全球前五大手机品牌厂商分别是Nokia、Samsung、Motorola、LG、以及Sony-Ericsson，虽然2009年组成与前几年相同，但受金融风暴影响排名出现大幅度的更动，韩系厂商无论在出货量、或市占率的表现都相当抢眼，像是Samsung与LG都分别上升了一个名次，跃居全球手机主导厂商的地位，而Motorola在缺乏Razr后继机种、以及主要市场遭竞争者分食之下，主导地位拱手让人，08年第四季出货量甚至落后Sony-Ericsson，是金融海啸下受创最严重的厂商。
二、领导厂商发展现况与策略分析
受金融风暴影响，2009年全球手机市场衰退已成定局，为了因应诡谲多变的局势，前五大手机品牌业者纷纷调整其市场策略，Nokia以完整布局求稳定发展，Motorola与Sony-Ercisson则主要以撙节开销的方式熬过寒冬，相较之下韩系业者则以较为积极的方式进行布局。
自2006年起便开始一连串的大动作，包括并购地图导航公司Gate 5、数位地图公司Navteq、数位音乐商Loundeye、以及手机广告公司Enpocket，广泛的并购令人目不暇给，直到2007年推出Ovi，整个朝向结合服务、软体与体验的企业发展目标才逐渐明朗。综观2008年Nokia的发展策略可以划分为四个轴面，分别是延续提供网路平台的服务(Ovi平台)、强化GPS内容(Navigator系列)、发展音乐服务(XpressMusic系列)、以及朝向多元行动平台布局，Nokia摆脱过去单纯提供手机业者的形象，让消费者在行动网路平台上，感知到更多情境以及个性化的服务，试图重新定义手机的价值。
虽然Nokia动作频频，更坐拥近四成的市占率，但从几个重要市场的失守、1Q09 ASP下探至65欧元(4Q08为71欧)、以及RIM、Apple、HTC等专业厂商抢食智慧型手机市场，足以了解即使位居龙头地位的Nokia也无法幸免于风波之外。为了降低伤害，2009年Nokia可望以保守稳健的步伐聚焦服务事业，并运用完整的产品线、规模经济、良善的供应链和配销通路，降低营运成本。但是高度的性价比有助于该公司在不景气的2009年维持市占。
(二) Samsung Samsung
近几年之所以能在手机产业迅速成长，最主要原因是采取广泛与全球电信业者合作的策略，藉由让产品在电信业者补贴或是绑约的保护下，维持足够的成长力道，例如08年Samsung在北美市场争取和小型营运商合作机会、而中国市场的部分则藉由赞助北京奥运的方式，争取电信公司促销CDMA机种的机会。除了提出客制化产品满足电信业者之外，2009年Samsung多达20款的新型手机更聚焦在触控式功能以及智慧型手机之上。
(三) Motorola虽然自2007年Motorola被Samsung超越后，就一直面临高阶产品无法与Apple、RIM等专业公司竞争、低阶手机发展岌岌可危的情况，金融海啸后更迫使Motorola必须大砍成本摆脱低获利的非核心事业。不过现阶段该公司正积极开发Android作业系统，并采取聚焦于美、中市场的策略，以4Q09 Andorid平台手机出货量可见度判断，Motorola的市场正逐渐回流中。
(四) Sony-Ericsson在4Q08金融海啸下，Sony-Ericsson的处境也相当艰难，1Q09更是销售量更是比去年同期锐减四成，出货暴跌至1,450万支，亏损扩大为3.4亿元。首先在产品线的部分，过去Sony-Ericsson的商品主要利用既有资源，延续Walkman及Cybershot对音乐和拍照高度的诠释，然而随着竞争者在这方面能力越来越强， Sony-Ericsson的竞争优势有遭到稀释的危机，再加上对主流触控机种没有太多的著墨之下，使得产品逐渐丧失竞争优势。此外，西欧消费者延长产品替换周期也对Sony-Ericsson造成很大的冲击，原因在于Sony-Ericsson相较于前五大品牌的其他业者而言，西欧占其销售比重较大的份额。
三、对我国手机产业发展之影响与机会
2008年台湾手机代工厂商受过去主力下单客户Motorola与Sony-Ericsson表现不佳的拖累，终结长达15年代工产业猛力增长的态势，再加上台厂致力于转型接单智慧型手机订单的情况下，2009年台湾手机出货量6,314万支，相较于前一年同期再下滑40.8%。未来主要客户能否顺利转型、以及高阶智慧型手机，如Android平台是否下单予台厂，都将牵动台湾代工业者未来的发展。
