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推荐:怎样从电子工程师菜鸟到安防研发主管?

发布时间:2014-09-19 责任编辑:sherryyu

【导读】想知道毕业后如何从新手到现在的研发主管的蜕变吗?研发主管说的很简单,就是——埋头苦干,把事情解决,并耐得住寂寞。所以他完成了这一阶段的蜕变。在本文中你将看到研发主管对安防行业现状的分析、期待、以及招收新人等方面的解答,以及资深研发主管何对应届生和初级工程师的建议。
 
对新入行工程师寄语:
 
“不要想着去一个什么样的好公司,待遇多好,在一个发展中的公司,待遇过的去,然后认真做好一个产品,是最重要的。”
 
据说2013年受金融影响以及B2C模式的发展,安防行业开始打价格战,能不能就此事谈谈您对整个行业的看法吗?
 
研发主管:你说的2013年安防行业打价格战,这个详细来说价格战只能针对某些产品来说的。安防行业很广泛,包括很多小分类的行业。在2013年的价格战,可能就是视频监控了。这些可以直接面向用户的产品才可能打价格战。事实上对于安防行业来说,打价格战的话,无疑就是想自杀的行为。如果为了追求短期的利润、市场占有率。这样子做不长久的。安防不是靠价格战做起来的。
 
另外对于安防产品来说,在网上卖的产品太低,没有利润可言。或者是价格不稳定话,代理商没钱赚,代理商也不会想代理你的产品。没有代理商也就意味着没有市场。通常需要做到的是市场的共赢。
 
所以说,安防行业的话不是说不好做。这个说不好做的话,只是相对某些产品来说可能存在这样子的问题。但是相对大多产品来说,还是很稳定的。
 
但是2014年国家从战略方向提出智慧城市,您觉得这样子有利于安防行业的发展吗?
 
研发主管:至于你说的国家性从战略角度来说发展智慧城市的话。首先,中国市场和欧美市场不一样,中国的经济是政府调控的状态,欧美是自由市场经济。国内的市场靠政府引导的项目不仅发展快,同时利润点也高,当然,外贸出口企业除外。
 
智慧城市的话是以智能化的家居为主,但是离不开安防产业的支持。同时,安防行业的话,在国内才刚刚起步,以后发展的空间是非常大的。你看欧美国家的智能化程度是相当高的。在国内的话,内地市场的智能化几乎是一片空白,沿海地区智能化的程度相对高些,因此安防市场的空间是相当大的。所以我才会坚持的在这个行业走下去,以后也会一直的在这个行业走下去。
 
现在电子商务兴起,很多企业开始走上了B2C的线上销售模式,那您觉得这种方式是否适合安防产品呢?如果不适合的话,那对于安防产品来说,存在哪些障碍呢?
 
研发主管:线上销售存在很多问题,线上销售只适合客户可以直接使用的产品。对于门禁通道等安防产品来说,线上销售是不可取的。安防不同于像手机这样子的消费类产品,可以直接使用,它需要布线、调试,可能是一个工程,因此不具备可直接操作性,这样子就需要代理商、工程商们来进行施工了。
 
不同的地方对于高清的图像标准不一样,那样子的话未来是否可能出现“私人定制”(不同像素)型的安防产品,比如说车场监控系统和酒店监控系统对于像素的要求就不一致了。
 
研发主管:私人定制这个情况还是有的。当然高清方面的话不是我做,但是我们有。以后高清的标准的话可能要求的更高。车牌识别,人脸识别,这些功能的话是建立在高清画面的基础之上的。
 
至于像素标准的话,目前也没有统一的标准,我们有专门研发摄像头这一方面的研发人员,我对这一方面不是很清楚。
 
现在安防产品大都采用以太网(TCP/IP协议)进行通信,使用以太网(TCP/IP协议)有什么优势呢?
 
研发主管:传统的网络是RS485总线,采用单主从结构,且只规定了物理层,而没有数据链路层,无法识别错误,因此,任一节点出现问题,整个管理系统就会中断,而且故障不容易查找,通讯失败率高,网络调试困难,也不能直接联网。
 
CAN总线相对来说,采用多主从结构,CAN总线有CAN控制器,可以对总线任何错误进行检测,如果自身错误超过128个,就自动闭锁。保护总线。如果检测到其他节点错误或者自身错误,都会向总线发送错误帧,来提示其他节点,这个数据是错误的。所以容易排除故障。


 
采用以太网(TCP/IP协议)的门禁系统,通常采用星型连接方式能够直接联网,实现高速率的实时通信,而我们公司的基于以太网的门禁系统也能兼容RS485总线的系统。
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看到市场上面说,这款安防产品不仅跟新了新的功能,同时也可以向下兼容,拥有向下兼容的性能有什么作用呢?
 
研发主管:对于公司的产品来说不仅是需要更新一些新功能,同时也需要兼容以前的产品。新做的产品一定要和老产品兼容,这样子的话,不仅可以占有以前的市场,同时也可以占有其他公司的以前的市场。
 
比如说A公司做的是485通讯的产品,新出的产品只支持TCP/IP通讯。而B公司新研发的产品不仅支持485通讯还支持TCP/IP。
 
那么对于以前使用了A公司产品的用户来说由于布线已经规划好,但是再使用公司产品,那就得重新布线,这样子不仅成本高,而且做个工程还会耽误时间、并对生活造成一定的干扰,所以用户就无法使用A公司新产品了。而B公司的新产品在适当的时候出现,就可能占据新的市场份额了。
 
现在走在大街上还是电视上,到处都在说云、一卡通、远程控制,这三者之间有联系吗?
 
研发主管:大部分公司来说正在往远程控制、一卡通方向发展。这样子与现在的云服务的概念就结合起来了。为什么这么说呢?云服务器的作用很大,云是存储每个产品信息的。客户直接使用公司的云服务器,就能完成数据更新了。用户在任何时间任何地点登陆对应的软件,这样子我们就能把他所需的数据发送给控制设备。这样子就可以实现全球任何地点的远程控制和监控。所以云服务器的概念是比较火的。
 
其实之前就想问您,一步一步如何从新手到现在的蜕变的呢?
 
研发主管:我现在也是个新手,要学的还有很多。学无止境,活到老学到老,这样才不会被社会淘汰。要生活,要工作,所以来深圳后就很少出去玩了。平时耐得住寂寞,多多自学别的除研发以外的知识。
 
在安防管理岗位上遇到最大的挑战和困难是什么?
 
研发主管:就我个人而言,最大的难度在于团队的合作。这是主要的。因为从这些方面来说,技术不是最主要的。对于一个公司来说,公司要发展的好,产品肯定要做好。
 
产品要做好的话,要取决于公司的这个团队,不仅仅是包括研发团队,还包括市场,售后,工程以及整个公司的人。市场部门要去市场收集同行产品的功能、优缺点。就个人的能力来说,并不是技术瓶颈会制约公司的发展。对于一个公司来说,产品的好坏取决于公司协作的问题。
 
我所遇到的最大的困难挑战就是,我认为做从事行业做这个产品,那么你就要把它做好,这个不是说,你看别人的怎么样好就行了。这个关乎你在这个行业所呆的时间,客户的反馈,市场的收集的数据、以前做过这个行业的人的建议、售后的反馈等等这些意见,你在综合分析,你去改进产品,这样子才会有市场才会有发展。
 
关于团队合作的话?您是如何解决团队协作问题的?
 
研发主管:研发部来说只能说是尽量调动研发部门的成员来尽力的把事情做好,收集数据。其他部门的话就是和其他部门的领导沟通好,去协调协作,去收据数据完成这个产品。
 
就前些日子华为的海思无线芯片开发部部长王劲加班事件,您对这件事以及加班有什么看法呢?
 
研发主管:我没怎么详细了解这个事件。不过我不赞成研发部强制加班的。除非迫不得已,某些产品是急需的那就没办法,必须要加班。就加班这事来说,由内部的人自觉来形成气氛,而不是由领导来对你逼迫,这样子比较好。
 
我不崇尚加班,个人自觉加班的多的话,代表着公司的氛围,如果你平时也没事可做的话,加班也没什么意思。自觉加班的气氛,能够反映研发团队的积极性。
 
您觉得如何才能提高员工的自觉性来加班呢?
 
研发主管:这个和公司的制度有很大的关系,如果公司的惩罚制度,奖励制度完善,研发人员才会积极的在白天充分的利用时间,在下班后也硬要把事情做完。
 
安防岗位对于从业者研发有些什么要求呢?尤其是初级工程师应具备哪些专业技能呢?大概需要做哪些方面的了解呢?
 
研发主管:安防是一个行业,所以说安防研发有很多职位,比如说底层硬件,上层PC软件,结构工程师。 不同岗位的具体要求不一样。不过要成为一个优秀的研发从业者,需要对安防产品的深入研究、其他同行的了解程度、应用方面、客户反馈的建议,这些知识才是真正的知识。并非是你对编程方面的知识。
 
应届生如何吸引招聘者的眼球?换句话说您招聘新人的时候你会看重些什么呢?应届生和有两、三年左右工作经验人有什么侧重点呢?
 
研发主管:我招新人的话,通常不抱多大希望。
 
之前面试了一些大学生,大都是眼高手低的那种。简历里面写着会java、c、c++,这个软件做过,也开发过那种设备。说实在话,要是真的像简历中写得那样子,都可以做我们的经理了。另外,还有一个不敢招新人的原因,就是新人对自己的定位不够清楚。这个时候招到公司来的话,他可能觉得这个行业枯燥啊,一年半载的就走了。而我们最不愿意的就是换人。研发换人,不仅是一个人离职的事,同时还打乱研发的整个进度。来另外一个新人的话还不一定能保证做事质量。否则又需要换人,所以说我们要求是稳定,一般不找应届生。
 
我们为什么更愿意招有一两年工作经验的人呢?那是他对自己的定位比较清楚了。知道自己想做什么。然后就是他们耐得住寂寞。
 
资深研发主管对对新入行工程师减压建议:
 
减压的唯一方法就是埋头苦干。无论你用什么方式去减压,如果你不解决,这个事还是在这里。其他方式是没用的,睡觉也没用,第二天起来你会发现,哦,这个还是没有解决。或者说,你睡觉也会想着这个事情,所以说减压没有什么办法,除了埋头苦干,把事情解决。
 
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