作为NFANT Labs的联合创始人，我本人是学习生物力学出身。可以说，公司在很短的一段时间内走完了一条漫长的道路。我们基本上仅靠两名研究人员和一个发想的创意就成立了公司，在最初的阶段我们几乎什么都没有，所以我们花的每一块钱都是很重要的。在两年之内，我们进行了临床调查，寻找担保资金，设计生产产品，招募员工，并且获得了FDA 认证。无需多言，这一切就像坐过山车似的。 

 

 

当我在学校进行我的博士课题时，我曾与有着很好的创意的医生见面，但他们不知道如何将创意变为现实。所以当我毕业的时候，我已经有了将近10个不同项目的创意，并学会了如何在有限的预算的情况下工作。

 

其中一个项目的创意来自我的联合创始人Dr. Gilson Capuluto，他提议用一种设备在哺乳时测量舌头吮吸的力量。现在，精确决定什么时候可以开始经口喂食，以及如何提前安排婴儿的哺乳，全都基于护理人员的专业经验，实验和错误。我们开始建立一套基于客观数据的设备，以帮助决定何时NICU（新生儿集中治疗室）中的婴儿可以从管饲过渡到到用奶瓶或母乳喂养。这是很重要的一步，因为婴儿在直到他们有足够的进食能力前无法离开医院。许多婴儿可能知道如何进食，但他们没有足够的语言能力和协调性来完成进食活动。所以我们的想法是建立一套工具，在临床诊断之前首先确定力量和协调性的不足。

 

市面上有另一款设备，其功能类似，带有一个奶嘴，但是复杂，昂贵而且麻烦。在聆听了医生和护士的反馈之后，我了解到这些大型的，有线的机器并不是市场所需要的。我们需要小型的，无线的设备，适合医院诊疗的工作流程，在实际哺乳的时候给他们临床的，可操作的数据。

 

我们也认识到，当很多人讨论连接健康指标时，由于上述原因，没人在NICU或者在医院的任何部门中实际做这件事情。医疗技术的未来是将笨重的医疗设备变得智能，无线，并可以将生理数据上传到移动设备，在云端进行分析。

 

 

我们开始的时候不是很顺利，我给我们的工程师最初的设计关键是“这是蓝牙模块，我想在板上运行它。让我们根据这些进行第一款原型设计。" 我们不想最后做一个有线的面包板，因为NICU的环境已经很可怕了。压力非常大。你常常需要处理生或者死的情况，一切看起来吓人的几乎都是坏消息。设计最初的可用于制造的原型机是风险很高的，但很快就证明，这对于我们的快速成功是很重要的。 

 

我们有很多选项，但最终选择了BLE113，这款产品是成熟的并且有着良好的声誉。 

 

我有意同时选择大规模和小规模生产的元件和传感器，以能支付的价格获得最好的技术。这使得我们的产品的成本降低，我们能够以较低的成本开发它，并让产品适宜于一个比行业现有的情形更加灵活，分析驱动的商业模式。

 

 

最大的难关是做第一个吃螃蟹的，我们带给一个高度管制的，这个行业传统上来说充满了根深蒂固的惯例，官僚主义，复杂的业务流程和细致的评价。我们给这样一个行业带来了全新的东西。尽管面临挑战，我们几个月内完成了从创意到向FDA提交申请的过程，并在九个月后获得批准。你可以想像，在这个过程中EMC符合性测试是剧烈的。我们很幸运，欣慰地选择了这样一个成熟的技术。

 

 

通过临床的即时反馈，我们已经看到了产品的即时价值。它帮助医生安全有效的做了很重要的工作。

 

公司的长期目标是建立互联的NICU，帮助医疗专业人员逐步改善病患的治疗。当前医生主要依靠个人经验来判断该做什么。我们将这些壁垒打破，捕捉各种参数，建立预测模型。利用我们的技术，医生将能够使用数据驱动的证据增强他们日常的医疗。 

 

IoT推动了伟大的技术，比如低功耗蓝牙，从设备获取数据，捕捉和传送信息到云端，并使这些信息意义。 有时候，这全是炒作。今天，人们可以捕捉任何他们想要的数据。但为了让数据有用，他们需要较好的建立数据，如果不这样就只是为了收集数据而收集数据。

 

我们旨在克服一个难题：婴儿无力进食。我们将生理数据传送到手机应用，捕捉其周边的临床参数，以帮助我们设定医疗环境。在云端聚集和分析这些数据，并将对这些数据的解读反馈给医生，将会推动现在的医疗技术。

 

 

有了更多连接，我们可以帮助更多的患者。通过提供数据驱动的决策，我们可以给予医生，患者，甚至付款者更多力量，每个人都会受益。这是循证医学的真谛。我们正是它的提供者。